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施工过程中使用的监控进度的方法
(1) 进度监控的原则：本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。
(2) 进度监控的方法
1)从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又 限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。
2) 积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。
3) 在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。
4) 根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。
2 向院项目部报告进度的方法
(1) 根据合同规定和工作规范，以院项目部指定的文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。
(2)每周向院项目部汇报本周工作进度及下周工作安排，每月25 日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送院项目部审批。
工程进度实施报告包括以下内容:
1) 包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；
2) 材料的实际进货、消耗和储存量；
3) 以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；
4) 设备的进场和使用安排；
5) 实施的形象进度；
6) 记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响，从而重新达到设计进度所采取的措施等。
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